文/鮑爾吉·原野

　　一人問我：現(xiàn)在騙子太多，傻子是不是不夠用呢？

　　我答：夠用。騙子再多，傻子也夠用，傻子人多。

　　我這么說，是因為我常被歸于傻子一類，有發(fā)言權(quán)。雖然我認(rèn)為自己精神智力基本上正常，但隱約覺出被別人當(dāng)成傻子。起初有怨氣，時間一長也就習(xí)慣了。而且我看到像我這樣的人還有很多。人多，就不覺得自己吃什么虧了。

　　真傻子和被別人當(dāng)成傻子是兩回事。被人耍，吃了虧自己不知道，這兩條是被別人當(dāng)成傻子的理由。騙子的兩大快樂正是耍人占便宜，以及看人吃虧懵然無覺。

　　但仔細(xì)想一想，騙子的快樂跟吸毒的快樂一樣，好像有大樂，終究歸于虛無。

　　先說吃虧占便宜。一般人能占到的便宜都不是什么大便宜，靠機巧蒙騙得到的利益也算不上大利益。來得快走得也快，這個利益沒根基。劉翔比賽得冠軍，沒人說他占了便宜。我看所有靠磨礪得到的成功都是吃虧吃出來的成功。劉翔肯定比他同齡人多吃了百般之苦才有今天的實力。

　　那些在生活中津津樂道于占便宜的人，如果雇調(diào)查公司給他做一個跟蹤調(diào)查，這個人肯定失多于得。大便宜與他擦肩而過，手里只剩點小便宜。

　　愛占便宜的人喜歡尋找他認(rèn)為傻的人，別人不傻顯不出他奸。這就是傻子與騙子之間的共生關(guān)系。

　　可是，騙子雖然覺得把傻子蒙在了鼓里，卻不知，常常是傻子把便宜讓給了騙子。不是他騙得好，是別人不計較。騙子得了便宜卻失了信譽。為了應(yīng)付信譽壞賬，騙子還得練習(xí)厚臉皮，不得不接受別人的負(fù)面評價，哪占到什么便宜？

　　騙子占不到大便宜。健康、寧靜的心境、好聲望都不是騙來的。騙子也是人，他會為謊言而受到內(nèi)心折磨。騙子一般都沒學(xué)過《易經(jīng)》上的道理，《易經(jīng)》認(rèn)為福禍相倚，天下沒有白占的便宜，也沒有白吃的虧。我見過的騙子在騙了十幾年后，有的一貧如洗，有的愁容滿面。他們的雙手攥不住不義之財。誰的手都攥不住不義之財。

　　再說騙子的第二項快樂——蒙人于鼓里的快樂。這也算不上樂。為什么？有樂不知，謂不樂。有苦不知，謂不苦。傻子的優(yōu)勝在于覺不出（或不去覺）被騙的苦，因而不苦。常言道，搶銀行最大的苦惱是自己有錢卻不敢對別人說。富豪最大的樂趣是能讓別人知道自己是富豪，搶銀行的劫匪一輩子也享受不到這種開朗的快樂。騙子的郁悶跟劫匪的郁悶差不多，騙了別人無處顯擺，沒意思。

　　跟騙子比，傻子更長久、更放松、更健康。騙，基本是智力范疇的活計。人這輩子過得好不好，除了智力，還有方方面面的因素發(fā)生作用。所有的欺騙都將在時間面前敗下陣來，計謀跟潮流相比，連一片樹葉都算不上。傻子固然沒什么智慧，但老天爺常在關(guān)鍵時刻指點他走哪條路，一輩子有這么幾次指點就夠用了。

一場雨

文/楊柳依

有人問臺灣女作家龍應(yīng)臺：“如果被帶到一個陌生的國度，如何分辨它是否發(fā)達(dá)？”她認(rèn)為一場雨足矣——最好來一場傾盆大雨，足足下它三個小時。如果你撐著傘溜達(dá)了一陣，發(fā)覺褲腳雖濕卻不骯臟，交通雖慢卻不堵塞，街道雖滑卻不積水，這大概就是個先進國家；如果發(fā)現(xiàn)積水盈足，店家的茶壺頭梳漂到街心來，小孩在十字路口用窩子撈魚，這大概就是個發(fā)展中國家。

妙哉斯言！細(xì)節(jié)是最堅硬的。

當(dāng)你踏入一座城市，只要凌晨1時還有女孩子在街邊獨行，這個城市就是安全的；當(dāng)你撥打110，警察能夠在10分鐘內(nèi)氣喘吁吁趕到你的面前，說明這個城市的公共部門是高效的、負(fù)責(zé)的；當(dāng)你站在馬路的紅燈路口，發(fā)現(xiàn)市民都不敢越雷池一步，說明這個城市公共管理是有效的，市民是文明的，而不在乎城市有多少歌劇院、美術(shù)館；當(dāng)你走進酒樓、夜總會的停車場里，沒有發(fā)現(xiàn)一部公車，可以說這個城市的公務(wù)員還是比較廉潔的……

可惜，人們常犯的錯誤是，只相信數(shù)字——GDP、GNP……高屋建瓴，從“大”處著眼，而忽略了一些細(xì)節(jié)。

什么是鯰魚效應(yīng)

挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是千方百計地想辦法讓沙丁魚活著回到漁港。可是雖然經(jīng)過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴(yán)格保守著秘密，直到去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進入魚槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。這樣一來，一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。

當(dāng)一個組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時，常常意味著員工工作積極性的降低，“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體，這時候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用。一個組織中，如果始終有一位“鯰魚式”的人物，無疑會激活員工隊伍，提高工作業(yè)績。

　　“鯰魚效應(yīng)”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。它表現(xiàn)在兩方面，一是企業(yè)要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。二是要不斷地引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理觀念，這樣才能使企業(yè)在市場大潮中搏擊風(fēng)浪，增強生存能力和適應(yīng)能力。