我公司成立盛世雅苑二期項目指揮部
來源：未知 編輯：運城建工集團(tuán) 時間：2018-08-13 16:14
8月9日下午，我公司在盛世雅苑二期項目現(xiàn)場召開“項目指揮部成立工作會議”。公司總經(jīng)理王哲波出席會議并作重要講話，副總經(jīng)理、項目總指揮董波，副總經(jīng)理鐘永來，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加會議。
會上，鐘永來宣讀了公司《關(guān)于成立盛世雅苑二期項目指揮部的決定》。明確了指揮部的架構(gòu)、職責(zé)，對各參建單位人員組成、內(nèi)部支票印鑒、項目成本費用財務(wù)管理要求、參建各項目部管理要求、財務(wù)核算等事項作了詳細(xì)安排。
王哲波總經(jīng)理對指揮部下一步工作提出了五點要求：一要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，充分認(rèn)識到項目的重要性。盛世雅苑二期項目是華兆控股“四大板塊”中房產(chǎn)板塊的重點項目，指揮部要帶領(lǐng)項目全體人員，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，“定一個標(biāo)準(zhǔn)，做一個樣板”，積極有效開展各項工作，全力以赴保證工程質(zhì)量、保證交房觀感。二要盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，進(jìn)入工作狀態(tài)。指揮部工作人員要擺正位置，擔(dān)得起相應(yīng)職責(zé)、拿得下本職工作。三要堅持有效的制度管理，做到有章可循，按章辦事。要嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目人員“月考核月兌現(xiàn)”制度、“釘釘”考勤制度等，以制度管事管人。四要牢固樹立大局意識，講規(guī)矩、守紀(jì)律。指揮部要率先垂范，嚴(yán)格按照公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動要求，嚴(yán)于律己，對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，按流程辦事。五要確保工程建設(shè)安全，加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量。要牢固樹立“安全第一”意識，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時整改，杜絕任何安全事故的發(fā)生；要緊緊圍繞工程目標(biāo)，大力發(fā)揚“工匠精神”，齊心協(xié)力，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，進(jìn)一步做好工程質(zhì)量、安全管理等工作，打造精品工程，實現(xiàn)獎項突破。特別是作為公司乃至運城首次以裝配式工藝建設(shè)的1號樓，一定要把好質(zhì)量關(guān)、突出新亮點。
項目總指揮董波代表指揮部成員在會上表態(tài)，對集團(tuán)公司的信任表示感謝。他表示將全身心投入到項目建設(shè)當(dāng)中，盡心盡力、盡職盡責(zé)，將盛世雅苑二期項目打造成精品工程、樣板工程。
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