10月10日上午，我公司在十三樓會議廳召開第四季度經(jīng)濟工作會，回顧前三季度工作，并對第四季度及年終工作進行安排部署。公司領導、各基層單位班子成員、機關中層干部等一百余人參加了會議。

        各基層單位負責人、機關部室代表分別在大會上作了匯報。總結了本單位三季度生產(chǎn)經(jīng)營及其他各項管理工作的開展情況，對四季度工作進行了安排部署，并對公司發(fā)展提出了合理化建議。

        董事長牛正澤在大會上作了重要講話。他肯定了公司前三季度取得的成績，他說，公司前三季度工作可以用八句話概括：一是生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展平穩(wěn)；二是體制機制改革初見成效；三是基礎管理工作步入正軌；四是房產(chǎn)開發(fā)運行良好；五是安全生產(chǎn)及文明施工得到加強；六是工程質(zhì)量和社會信譽明顯提高；七是黨委及群團工作有聲有色；八是公司上下班子團結，員工隊伍士氣高漲。

        他指出，在肯定成績的同時，也要正視目前工作中存在的問題。例如基礎管理工作不細，制度落實不到位；內(nèi)部人才培養(yǎng)和錄用的機制依然不太健全；股權結構優(yōu)化工作進展緩慢等，這些問題要引起我們各級領導的重視，并在第四季度加以全面改進和提高。

        就開展四季度的工作，牛正澤同志提出了六點要求。一是繼續(xù)加強生產(chǎn)經(jīng)營工作，全力抓好工程任務承攬。二是強化財務管理職能，扎實做好清欠工作。三是不斷提高管理水平，積極推進精細管理。四是切實做好安全生產(chǎn)，確保企業(yè)健康發(fā)展。五是牢固樹立人本思想，認真落實職工福利。六是著力加強隊伍建設，切實轉(zhuǎn)變工作作風。他希望各級領導干部能認清形勢、明確任務，拓市場、強管理、抓生產(chǎn)、保證公司全年目標的順利實現(xiàn)，推動公司經(jīng)濟實現(xiàn)更大的發(fā)展。

        副總經(jīng)理王立平對四季度工作進行了具體安排。會議由總經(jīng)理朱林生同志主持。